安徽合叉叉車(chē)有限公司舉行了2014年6S管理年活動(dòng)總結(jié)暨2015年精益化管理年動(dòng)員大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加了本次會(huì)議。

會(huì)議對(duì)2014年6S管理工作做了總結(jié)，對(duì)取得的成效和存在的差距做了具體分析，對(duì)2015年精益化管理年的行動(dòng)計(jì)劃做了部署。副總經(jīng)理高林寒指出精益化管理是一個(gè)從精益生產(chǎn)到全面質(zhì)量提升再到精益管理的過(guò)程，需要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全員參與，在已有改善成果固化的基礎(chǔ)上，形成習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)精益管理。

張林總經(jīng)理對(duì)2015年精益化管理主題年啟動(dòng)做了動(dòng)員。他首先對(duì)6S管理年取得的成果表示肯定，并對(duì)2015年精益化管理年的實(shí)施提出了具體的要求。他說(shuō)，精益化管理是公司在改制的大背景下提出的新課題，目的是使公司的管理再上一個(gè)新臺(tái)階。要以制度全面化、流程化為目標(biāo)，堅(jiān)持SMART和5W1H原則，做到橫向到人、縱向到時(shí)間，以計(jì)劃管理、物資管理、成本管理為突破口，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫(kù)存、減少浪費(fèi)、提率、增加效益，實(shí)現(xiàn)公司利益大化。要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、流程化、制度化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效化、可視化的方法，使精益化管理切實(shí)有效地進(jìn)行。具體要求是：1、完善已有的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)干部和員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)干部的管理水平以及員工的職業(yè)技能;2、加快制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有法可依，并以企業(yè)價(jià)值觀為核心，圍繞服務(wù)企業(yè)和員工，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，形成合叉文化，增強(qiáng)公司凝聚力，企業(yè)文化落地;3、重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，整合市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新銷(xiāo)售形式，加強(qiáng)售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量新突破;4、繼續(xù)以6S管理工作為抓手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理特別是班組建設(shè)，運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，全面提升質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)管理水平;5、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)銷(xiāo)售需求調(diào)查，實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，提升技術(shù)研發(fā)水平;6、深化績(jī)效考核，界定職權(quán)職責(zé)，分解和細(xì)化KPI指標(biāo)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中去，實(shí)現(xiàn)績(jī)效化考核管理;7、持續(xù)推進(jìn)與UC公司的PMI對(duì)接工作，真正實(shí)現(xiàn)雙方在管理模式、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面的融合，借鑒UC的管理經(jīng)驗(yàn)，為我們2015年的精益化管理提供方法。

張總希望2015年里，合叉的每一位員工都能夠多一份擔(dān)當(dāng)，多一份責(zé)任，大家一起勵(lì)精圖治，為完成公司目標(biāo)而努力奮斗。

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