煉化公司聚丙烯酰胺倉儲車間自成立之日起在處理節能降耗、挖潛增效與生產經營、車間管理等方面的關系上一直本著從大處著眼，小處入手方針，不放過細枝末節，在小細節里做出了大文章，車間各項工作取得了較好的效果。

叉車瘦身出效益。提起倉儲作業必然要想到句容合力叉車。目前，車間有電瓶叉車和汽油叉車，共計30臺。因此，如何做好、做實車輛的節能降耗工作，推行叉車“瘦身計劃”，就顯得十分重要。針對句容合力叉車制定了《車輛油料管理規定》同時根據每臺叉車自重、型號、新舊等參數建立油料消耗臺帳，對油箱進行了加鎖管理，保證了油料無遺失。此外，他們還組織句容合力叉車司機開展業務交流，請節油經驗豐富的師父走上臺，傳經送寶，對節能減排起到了作用。對于電瓶叉車進行技術維護保養措施。充電前檢查，蓄電池是否完好無損，接線是否完好。定期檢查電池液液位，當電池液不足時應添加蒸餾水至適當液位。在為電池添加蒸餾水后,檢查電池液密度,時刻保持電池液密度在合理的范圍內，延長了電瓶的使用壽命。僅叉車一項就以高于相關規定的標準要求為車間節能降耗工作帶來可觀的經濟效益。

合理規劃增空間。兩個庫區貨架規格不同，產品擺放存在差異化，通過合理規劃推行循環貨架使用制，提高了產品的入庫效率，便于保管員統計產成品與待檢品的數量，做到了賬目與庫存一目了然。車間還調動員工的主動性征集合理化建議，將庫區內雨搭、過道也充分利用起來，作為后備倉儲地點。經過精密的空間計算，雨搭、過道增加了庫容量，不僅緩解產品產量增加時貨架擺放能力不足的壓力還為叉車就近地點裝卸車提供了便利條件，避免了往返庫區內倒運產品產生的油料消耗得同時也降低了叉車司機的勞動強度。此外，也減少叉車了尾氣排放，保護了庫區的清潔環境，做到了一舉多得。

強化意識見效益。增強“微效益意識”，從細節入手，動員廣大干部員工開展節能降耗活動，杜絕浪費，節約一根針、一條袋子、一斤產品、一個配件，努力把節能降耗工作落實做好。想方設法降低儲存因素造成的包裝袋損壞情況，發動員工查找包裝袋破損的原因，趕超指標，精心保管，降低消耗。分廠下達的業績指標為20條/月，實際每月控制在6條以內，平均每月節約包裝袋14條左右。車間還根據聚丙烯酰胺產品特點，本著“節省就是創效”的原則，優化倉儲方式，降低生產成本。在入庫計量、產品改裝、裝卸車環節嚴格按規程操作，避免落地料的產生，自我加壓實現內部產生廢料量6噸∕年的目標值降至4噸/年年終目標。

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