近日，由組成的團(tuán)隊(duì)在3噸內(nèi)燃叉車企業(yè)管理人員的陪同下，對(duì)3噸內(nèi)燃叉車的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行了檢查，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和診斷。

研討會(huì)上分析了生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀、生產(chǎn)計(jì)劃改善、庫(kù)存消減分析、現(xiàn)場(chǎng)6s管理四個(gè)方面。強(qiáng)調(diào)，公司要制定詳細(xì)和精確的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，確保不會(huì)產(chǎn)生多余的滯留品，并且從可視化管理、定制化管理方面繼續(xù)加強(qiáng)整理整頓工作。

作為銷售3噸內(nèi)燃叉車的企業(yè)認(rèn)為不斷的發(fā)現(xiàn)改善問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理，才能企業(yè)的飛躍發(fā)展，立足于行業(yè)。